摘自世界經(jīng)理人網(wǎng)站： 經(jīng)理人博客 / 張顧嚴(yán)的情商領(lǐng)導(dǎo)力博客
張顧嚴(yán)老師簡(jiǎn)介：
亞洲頂尖領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威、總裁情商領(lǐng)導(dǎo)力體系首席導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家。25歲起管理?yè)碛?0家公司的集團(tuán)企業(yè)，并且創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效每月26%的增長(zhǎng)奇跡。專業(yè)從事管理咨詢以來(lái)，應(yīng)邀為浙大、浙工大學(xué)、浙農(nóng)大等十多所高校演講，所研發(fā)的企業(yè)超速增長(zhǎng)新動(dòng)力---總裁情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。已為行業(yè)涉及房產(chǎn)、家居、高新技術(shù)、珠寶、食品、酒店、醫(yī)療、工程建材、能源、金融、汽車等十幾個(gè)行業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，幫助蒙牛、阿里巴巴、陜西步長(zhǎng)集團(tuán)、廈門金旅汽車、資博國(guó)有資產(chǎn)投資、海南馬自達(dá)、川煤集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)等近萬(wàn)家知名企業(yè)獲得企業(yè)績(jī)效的持續(xù)倍增。其課程事跡被搜狐、新浪、中安在線、上海在線、浙江在線等近百家媒體報(bào)道，具備極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)效果。
來(lái)北京授課，課程中講到團(tuán)隊(duì)成員的覺悟及志向問題。以為女性企業(yè)家咨詢我，如何去提升她團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的“志向”問題。
這位女企業(yè)家做IT。一位姐妹和她共同創(chuàng)業(yè)。但是這位企業(yè)家感覺這位姐妹，沒有達(dá)到她所想要的那種“斗志”。沒有一定的“雄心”。
其實(shí)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨這個(gè)問題。就是如何去提升團(tuán)隊(duì)成員的“斗志”，激發(fā)他們的事業(yè)“雄心”。
在考慮如何激發(fā)之前，我們先思考一個(gè)問題。是不是所有的團(tuán)隊(duì)成員，都需要我們?nèi)ゼぐl(fā)雄心。
我們以西游記的五人團(tuán)隊(duì)舉例子。我從情商角度，幫助大家思考，企業(yè)之中，到底該讓誰(shuí)“志向高遠(yuǎn)”。
在西游記中，西游記的5人團(tuán)隊(duì)分別代表了5個(gè)層次的需求。八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽(yù)，悟空的需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以他們?nèi)〗?jīng)的目的需求不一樣，價(jià)值觀不一樣，所以一路上的行為就很好理解了。八戒偷懶、沙僧湊合、白龍無(wú)聞、唐僧哭啼、悟空拼命。
我們從我的分析中不難看出。作為有目標(biāo)的人只有兩個(gè)“唐僧”“孫悟空”。一個(gè)為夢(mèng)想，一個(gè)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
而八戒是為了生理需求---凈壇使者，享受供奉著的齋品，能回高老莊和自己心愛的高小姐成親。
沙僧是屬于個(gè)被天庭辭退的額員工，混跡于流沙河，干些自己都喜歡的工作。所以他需要找到有“安全感”的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有文化，有背景，有名正言順的工作。即使這工作累點(diǎn)，危險(xiǎn)性高。但是只要是名正言順的工作，他就覺得幸福。
白龍馬最初是犯錯(cuò)，在條小河里備受煎熬，已經(jīng)過慣了孤獨(dú)日子的他，迫切需要有融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬。哪怕在團(tuán)隊(duì)中只是個(gè)極少說話，極少露面的角色。
唐僧不一樣，唐僧生是為使命而生，他的存在就是為了西天取經(jīng)，求佛法。自打遁入佛門的那一刻起，就注定自己要在佛學(xué)中修得一定造詣。而西天取經(jīng)是神圣，而且是菩薩欽點(diǎn)的事業(yè)。
孫悟空一直堅(jiān)信自己是“齊天大圣”。不想大鬧天宮卻被如來(lái)一個(gè)五指山給壓了五百年。雖然被壓了五百年，但是卻總感覺自己有天大的本事。不然也不會(huì)大鬧天宮，嫌天宮給的官小。然后，西天取經(jīng)，修得正果，成為斗戰(zhàn)勝佛。不僅僅是能在這九九八十一難中顯示出自己的能力，更重要是在取經(jīng)結(jié)束后，自己有個(gè)斗戰(zhàn)勝佛的“榮譽(yù)證書”。這滿足了他實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的本性。
五個(gè)人分析完，我們發(fā)現(xiàn)，在五人團(tuán)隊(duì)中，真正有志向的只有“八戒”“孫悟空”“唐僧”。
而八戒志向過于“初級(jí)”。在日常工作中，總是會(huì)患得患失。
而孫悟空和唐僧，一個(gè)是為了個(gè)人價(jià)值，一個(gè)是為了終極夢(mèng)想。這樣的人才是團(tuán)隊(duì)中我們?cè)撽P(guān)注和鼓勵(lì)的，或者是培養(yǎng)的“有志向”的人。
開篇講到的那位女企業(yè)家，在我咨詢之后，她說他希望激發(fā)雄心的這個(gè)人是行政部的領(lǐng)導(dǎo)。那我給出的建議是，行政部，以穩(wěn)為主。銷售，研發(fā)則以激發(fā)斗志為佳。
因?yàn)橐�，企業(yè)之中，行政部是后勤，后勤要穩(wěn)。研發(fā)和銷售者則是戰(zhàn)斗部隊(duì)，需要激發(fā)斗志。行政如果被激發(fā)的斗志昂揚(yáng)，接下來(lái)就是“蠢蠢欲動(dòng)”�？偸撬紕�(dòng)不思靜的結(jié)果就是，行政部門不穩(wěn)，不穩(wěn)則難成為“戰(zhàn)斗部隊(duì)”有利的后勤保障。
企業(yè)之中一定是有人可以談夢(mèng)想，激發(fā)斗志。也一定是要有人定心與日常繁瑣的事情。讓“戰(zhàn)斗部隊(duì)”“斗志昂揚(yáng)”向前沖。讓“后勤部隊(duì)”“靜心盡力”作保障。
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